杭氧推进子公司混改整合小空分业务

特气网近日，杭氧集团党委书记、董事长郑伟，常务副总经理莫兆洋一行前往江西区域调研，了解区域化改革、提升区域运营效率和精细化管理、稳健生产、合规经营等方面的工作情况。郑伟还与九江经济技术开发区党工委副书记、管委会主任戴炜座谈交流，就未来产业拓展、开发区建设等方面交换了看法。

在控股子公司江西制氧机有限公司调研期间，郑伟特别强调了业务突破、技术创新、管理提升的重要作用。指出江氧的改制是集团优化产业链的重要决策部署，当前最重要的任务是发挥江氧和低温液化两家公司“1+1＞2”的合力效应，提高小空分产品市场占有率。要求江氧加强项目管理，做大企业“蛋糕”，提升市场竞争力；优化干部队伍，做好梯队建设，培养年轻干部；加强绩效管理，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性机制；全面从严治党，加强管理诊断、风险防控，增强文化凝聚力；关爱员工身心健康，让江氧员工融入杭氧大家庭，提升员工的自豪感、幸福感和归属感。郑伟提出，面对新形势新挑战，江氧要充分利用本次混改契机，依靠杭氧总部优势资源，在2024年实现历史性突破。

莫兆洋提出，今年是江氧混改的元年，要充分发挥与低温液化公司的协同优势，做大做强小空分市场和低温储运装备市场，同时充分利用集团采购平台做好降本增效工作，提升公司竞争力。

杭氧集团总经理助理王宝龙及集团职能部门负责人陪同调研。

文章来源：气体分离