成为产业链上的创新者

访科思创聚碳酸酯业务部全球电子电气与家电业务负责人雷焕丽

2018年，科思创中国的销售额达31亿欧元，占全球销售额21%。在中国市场，科思创始终致力于生产研发、安全环保、数字智能等方面的创新。科思创是如何实现这一目标的?上周，中国化工报记者对科思创聚碳酸酯业务部全球电子电气与家电业务负责人雷焕丽进行了专访。

科技创新

聚焦高质量发展

雷焕丽表示，中国市场对于科思创非常重要，几乎囊括了包括全产业链的所有应用，而且科思创本身在中国就已有很好的基础。“当前，中国大力倡导高质量发展，所有产品都朝着质量型发展，在这方面，我十分认同。科思创也在寻求科技创新高质量发展。”雷焕丽说。

她提到，在生产上，科思创上海一体化基地已经成为公司全球最大的生产基地。截至2018年底，基地投资总额已达31亿欧元。未来，科思创还会继续投资其他的工厂及生产线。例如，科思创在广州的工厂会增加新产品多功能薄膜的生产线，以及还会根据整个经济环境，继续投资其在上海漕泾的工厂。

“不仅投资会加大，我们在科研方面的力度也会加大，以助力科思创的高质量发展。”雷焕丽说，“我们在上海有全球联网的科思创聚合物科研中心，目前是全球第二大研发中心。这里包含很多针对全球市场而进行的最新、最前沿的技术研究，比如聚碳酸酯，以及全球最大的70多米长跨度的聚氨酯风叶。”

近年来，在帮助中国企业做好内需这方面，科思创也做出了许多努力。“我们希望从中国的内需市场层面出发，与国内甚至国外的企业合作。如果对方企业在生产技术、应用技术、产品开发中需要一些技术支撑，我们非常愿意展开合作。国内的顶尖合作企业有很多，特别是近年来，都在转变思想，从只重视数量发展到重视质量发展。因此，科思创也将不断提高技术水平、研发水平，以更优质的服务助力企业提高技术水平。”

绿色创新

加速实现循环经济

雷焕丽表示，可持续发展是科思创非常重要的战略支柱之一。很早以前，公司就在如何合理使用资源方面做了很多努力，并坚持“人类、环境、盈利”的可持续发展方针，加速实现循环经济。

她介绍，自1953年科思创发明了聚碳酸酯以来，一直在研究应用，不断探索如何把它用得更好。同时，科思创在消费后回收聚碳酸酯材料领域持续发力创新，已经开发出10多款含可回收成分的聚碳酸酯产品，并应用于电脑、打印机、充电器等产品上。

“我们成立了专门的团队从生产消费两方面共同发力，来把这个事情做好。同时，科思创也在与价值链上所有的伙伴进行探讨，能否真正地把消费者用过的产品回收，变成再生材料，继续把它做成一个质量好的产品。我们现在虽然已经有10多款含可回收成分的聚碳酸酯产品，但这远远不够。未来，我们还会继续加大创新力度，与合作伙伴共同寻求解放方案。”雷焕丽说。

除了循环利用聚碳酸酯材料外，科思创的可持续发展还体现在生产过程中的方方面面。科思创上海一体化基地采用气相工艺生产关键化工原料，与传统的生产工艺相比可减少60%的能源消耗和80%的溶剂消耗。基地应用氧去极化阴极技术(ODC)，将电耗和二氧化碳排放降低了30%。基地还采用专业的创新技术，实现盐水回收利用，自2016年至今，已成功实现高达15%的盐水重复利用。

智能创新

三方发力数字化

雷焕丽提到，对科思创来说，数字化也是其战略的一部分。近年来，科思创在中国也倾注了很多精力在数字化方面，主要体现在三方面。一是生产数字化。如何使生产与智能结合，是科思创不遗余力探索的方向。这种智能化的探索包括供应链的方方面面。例如，科思创在上海漕泾的工厂大部分员工都在控制室里。未来，科思创还会在生产智能化方面继续发力，以制造出更好的产品，以及提高事故防控能力。

二是客户体验数字化。科思创以数字化平台作为载体，为客户提供优质服务。例如，以前当客户对某个颜色或表面形状有需求时，要亲自到科思创工厂交流。在全球，科思创有7个配色中心，但对于全球市场来说，根本无法将所有客户都带去工厂。在这种情况下，科思创利用智能网络载体，让客户既能拿到所需要设计的颜色和表面形状，又可以将其他颜色及表面形状进行对比。

三是销售方式数字化。在这方面，科思创非常重视中国市场，因为中国已经走在全世界前列。科思创有阿里巴巴1688旗舰店，对于一些不需要面对面互动的，全部可以在线上解决。

“这三方面的内容我们都在大力推进，这是我们的发展战略。不仅如此，未来，我们还会继续尽力将数字化技术应用于一切可以数字化的领域。”雷焕丽说。