从泰坦尼克号看化工和石油企业的安全

　 今年是泰坦尼克号遇难100周年，一篇纪念文章谈到了造成这一悲剧的重要原因：船上本来有一个当时最先进的双筒望远镜，如果瞭望员能用上它，就可以及时发 现冰山，从而避免灾难的发生。但是，存放这个望远镜的柜子的唯一一把钥匙由二副亲自保管，而二副在启航前被换下时，不慎将钥匙一起带下了船。有人说，正是 这把小小的钥匙，改变了当时世界上最豪华的泰坦尼克号的命运。

这段令人唏嘘的历史，不能不引起人们的思考。忘交钥匙这一小小的疏忽，竟会酿成如此惊天大祸。这说明，工作中任何一个细节出了问题，都会牵动全局。每一个细小的疏忽所产生的后果都会不断扩大，致使小问题变成大问题，小漏洞酿成大悲剧，最终付出巨大的代价。

石油和化工企业的安全工作不也正是如此吗？事故的发生，可以说总是由一点一滴的不安全因素累积而成的——该交代的事情没有交代，该做的事情没有去做， 结果就出了事故。安全生产无小事，我们都应该重视工作中的每一个细节，把每一件小事都认真做好，真正做到警钟长鸣、居安思危、常抓不懈，只有这样才能避免 事故的发生。

说起企业的安全管理，人们往往想到的是出了事故怎么处理，不出事故就皆大欢喜。其实，不出事不等于没有事。像泰坦尼克号二副带走钥匙，致使望远镜无法 使用，在事故发生之前，只能称之为事件，但就是这样的事件导致了事故。安全管理应该釜底抽薪，防患于未然，通过管事件来管好安全，把重点放在的各类可能导 致事故发生的事件上。

安全工作不能“抓大放小”，只要不发生事故，不造成很坏影响，对那些小事、小苗头、小问题就熟视无睹，或者是说得多抓得少，致使一些工作中的疏忽屡屡 发生，最后是“小洞不补，大洞吃苦”。安全工作需要的是“小题大做”，把小事当大事来对待，抓早、抓小、抓苗头，包括那些一时的疏忽，都不能让它们有生存 的土壤，要以高度的责任心，严格按制度办事，从基础上筑起企业的安全大堤。