安庆石化“比学赶帮超”活动显成效

该公司储运部从确保、力争、奋斗三个层面对作业部年度方针目标进行分解，并抓好措施落实、检查考核和日常分析工作，实施精细化管理，强化责任落实，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围。他们高度重视经济活动分析的功效，针对经济技术、成本费用指标和产品出厂、专业管理等方面逐项进行深入剖析论证，找出不足与差距，从多方面制定措施，及时整改，将精细化管理向纵深推进。并进一步加大经济责任制考核力度，使经济责任制考核工作更加科学、细化，更好地发挥激励作用。

对照先进找差距，分析原因定措施。该部在分析研究的基础上，制定了切实可行的职工岗位培训及岗位练兵计划，重点围绕800万吨炼化一体化改造等项目，开展了专题讲座、换岗学习等多种形式的职工技能培训活动，不断提升整个员工队伍整体素质，努力形成员工学先进、赶先进的氛围。同时夯实“三基”工作基础，通过岗检的形式检验工作效果，促进管理上台阶，满足安全生产的需要，确保活动深入扎实，取得成效。

为了进一步强化成本控制，该部在保证安全生产的前提下，严格控制各项费用支出；继续深化班组成本核算工作，要求职工树立牢固的成本意识，加大了对电、蒸汽、生产水等能耗的统计、核算和控制，开展月度班组成本核算竞赛活动；各级兼职核算员及岗位职工也拓宽工作思路，提高工作质量，真正降低生产成本和各项费用。在制定“比学赶帮超”活动指标时，做到“跳一跳才能摘到桃子”，保证了指标的先进性；对于每月的经济活动分析，实行班组、作业区、专业组和作业部四级分析制度，做到有分析、有评价、有措施、有跟踪考核，尽可能提高经济活动分析的功效。

在保证安全生产的同时，该部继续发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把降本压费作为一项经常性的工作常抓不懈，将各项指标纳入到“建标”“对标”“追标”“创标”之中。一是建立费用、收入、挖潜增效挂钩的联动机制，进一步提高综合管理水平。二是将各项经济指标分解到每一个作业区、班组和个人，做到人人身上扛指标、人人身上定目标。广泛动员全体职工开动脑筋，从点滴入手，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，进一步增强全员降本节支意识和“全成本”理念。通过比对分析进一步掀起学标杆、找短板、缩差距、定措施和比管理、比降本、比优化、比绩效的“赶超”热潮。通过原油储存温度调节、动力消耗卡限操作、火炬气压缩机优化运行、可控费用的强化管理、操作性支出的压缩、成本管理的监控等措施，有效地降低了成本费用。今年1-8月份与去年同期相比，该部仅原油罐区就节约蒸汽4000多吨，9月份原油储耗0.04%，创历史最好水平。

安徽安庆石化储运部 费国萍

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