1至7月，安庆石化公用工程部对占成本比重40%的电耗、28%的蒸汽消耗和生产水消耗及化工辅材下手进行目标成本控制，达到降本减费的目的，取得成效。今年1至7月该部累计总成本为11909.4万元，与预算进度比减少1506.5万元，下降11.2%。该部从小从细着手，不断优化工艺，加大巡检力度，加大易疏漏环节的管理力度，减少机泵填料泄漏量。同时检查生产现场各类水池、塔、罐液位是否控制正常，减少溢流；该部还将冷冻盐水蓄水池的水池顶盖列为巡检内容，同时根据后续工段的用量及负荷大小、季节、环境温度变化及时调整生产工况，以减少新鲜水和电的耗用量。在此基础上该部还及时了解作业部全员成本目标管理活动实施情况，及时总结经验，对标降本，严格控制化工辅材的耗用量，通过选择性价比高的化工辅材并及时调节工况以减少投加量。图为9月7日，该部动力当班人员正在对酸碱比重进行测算和调节，以争取最大限度降低脱盐再生时的酸碱耗。（摄影：汪声君）
安庆石化质量月推行零缺陷管理
质量月期间，安庆石化公用工程部积极推行零缺陷管理，该部首先通过“质量是企业的生命”、“每一滴油都是承诺”主题讨论培养职工的大质量意识。通过开展并收集安全隐患和不安全因素的排查工作确保零缺陷管理的实际效果。图为
9月7日，该部动力职工正在现场进行隐患排查。（摄影：汪声君）
