安庆石化公用工程部效能监察出效益

该部制定《控制辅材费用效能监察实施方案》，通过对内部相关部门及工作人员履行职责情况的监督，确保监察对象无违法违纪行为。2010年该部确立辅材费用下降5%，为此，该部首先大力宣传节能降耗，降本增效的意义，促进职工积极参与。其次强化工艺管理，严格生产过程控制，加强工艺及定额管理，控制三剂消耗。再次该部认真执行公司化工原材料管理规定，根据生产情况落实好月度计划，确保作业部化工原材料使用、试用符合规范。最后，该部密切关注化工原辅料采购价格，对“三剂”使用情况进行月度技术经济分析，做好评估和动态优化调整工作。并通过对循环水、污水和冷冻盐水处理中化工辅材消耗状况分析，建立健全日常管理办法，即通过及时上报化工原材料的使用计划，做好质量和计量管理工作；同时每月由工艺组统计化工辅材消耗，并报部效能监察工作组；工作小组通过每季度召开一次会议，分析情况，针对薄弱环节，明确整改措施，为降低化工辅材成本提供了良好的决策依据。

2010年该部通过效能监察活动，有效降低了化工辅材的消耗，截止到9月底，该部累计化工辅材成本与预算进度比减少363.9万元，节约率为23.8%，与

确保目标比提高了18.8%。（汪声君）