安庆石化漂亮“前奏”拉响大修“进行曲”

工作早布置为大修“铺路”

根据安庆石化安排，今年公用系统相对于其它装置大修而言，开得早，停得晚。大修改造任务十分繁重，是一次与时间比拼、与恶劣天气较量的“大会战”。公用工程部上下高度重视，未雨绸缪，及早部署，从安全生产、后勤保障到大修紧急事件预案等，都进行了认真细致地布置安排。

该部根据作业部实际情况，精心部署，周密安排，召开大修动员会，进行广泛深入地宣传发动；早在去年5月份，对大修项目的实施、物资准备、工艺开停工处理等方面的问题进行了布置，深入到装置现场了解检修物资的需求情况，严格按照大修网络计划进度，及时与物供部门对接，千方百计确保在2月10日前为大修“备足粮草”。

该部先后制定了三批大修计划，第一时间与施工单位协调对接。并详细登记了盈创公司提供大修所有项目的具体检修队伍和项目负责人以及联系方式，以便于做好进一步的沟通协调。及时根据停工网络讨论稿，确定各停工网络中实施的具体项目，书面交付施工单位，并提交施工单位确认。

提前实施项目为大修“减压”

为给繁重的大修任务“减压”，该部对于可先行实施完成的项目和提前开工预制的项目进行多次确认，同时书面通知盈创机动部，落实了具体的检修队伍。去年8月中旬，该部科学制定了《2011年停工大修公用工程部需提前实施完工项目表》和《2011年停工大修公用工程部需提前开工预制项目表》。自去年9月份，该部就先后对2012大修部分项目进行提前实施。截止到目前，28个能提前实施的项目已高效、安全完工。

提前实施的项目包括热工循环水场冷水泵抽真空管线更换任务和管网6只消防水蝶阀的更换，炼油南大门生产水阀更换任务和热工一循生产水总阀检修任务，：二循1#塔的检修、炼油部分含油污水线更换、动力净化站虹吸滤池滤料更换等。

在提前实施项目检修期间，为确保检修和生产两不误，该部克服边检修边生产的巨大困难，千方百计保检修安全。及时将检修期间工艺调整方案及时下发岗位。相关方案对工艺参数控制提出严格要求，并对检修期间运行管理注意事项逐一进行详细说明。同时，该部要求当班职工对运行装置加强巡检，密切关注主装置负荷变化情况，发现异常及时汇报并进行调整。另外，将检查“公用工程部现场作业安全公告牌”上的各项作业票证列入交接班内容，认真检查、确认票证是否齐全，是否过期，对票证不齐全，已过期的施工行为坚决制止。（　李丁玲）