安庆石化多管齐下抓生产促增效

安庆石化以科学务实的态度，积极采取各种有效措施，多管齐下优化生产，进一步挖掘自身潜力，努力挖潜增效，向降本减费要效益。

向节能降耗要效益。该公司储运部认真对照《储运部2011年挖潜增效项目实施计划表》，做好项目潜力点的分析，提出关键控制措施，并列出关键控制点，对各关键控制点建立《关键控制点监控表》，做好跟踪监控工作。他们从降低炼油储运系统能耗、降低原油储耗、控制吨原料油耗电、控制吨原料油蒸汽消耗、增加PSA尾气回收时间等多方面入手，进一步突出细节管理，抓生产提速增效。

向科技进步要效益。该部大力开展原油降耗技术攻关、“比学赶帮超”等活动，借助科学手段和先进经验提高管理水平。他们依靠技术进步，做好系统用电优化工作，实施好常(I)渣油直供焦化节电项目，不断优化成品油泵房开泵方式，提高机泵效率，降低电单耗；优化机泵运行方式，实施原油罐区事故塘节水项目，降低生产水消耗；对原油品种及凝固点做好科学数据管理，合理控制原油罐储存温度，降低原油储耗；实施好“Ⅰ常渣油直送焦化装置”、原油低温热水回收利用、原油罐区事故塘用水等节能项目，降低炼油储运系统能耗；加快推进新增火炬气回收压缩机项目进度，加快炼油瓦斯系统优化项目的实施。

向统计核算要效益。该部强化班组成本核算，做好指标分解和单项考核的细化工作，及时召开经济活动分析和成本核算专题会，解决实际工作中出现的新问题；各装置、班组结合各自的实际情况，大力开展“比学赶帮超”活动，参照历史最好水平，制定措施，加强可控费用管理，为科学决策提供参考。

向勤俭节约要效益。该部大力提倡过紧日子，要求职工树立“节约就是效益”的意识，从自身做起，从细节做起，在保证安全生产的前提下，严格控制各项费用支出，做到精打细算。并充分利用经济责任制考核杠杆，科学地细化量化考核指标，加强对岗位人员的监督和考核，调动他们工作的积极性。让职工主动从细微处做起，加强巡检力度，想方设法切实做好节能降耗工作。

安庆石化储运部 费国萍

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