循环经济引领多元产业——水矿集团高端转型发展样本剖析

【新闻提示】

今年，在煤炭主业和其他多元产业迅猛发展拉动下，水矿集团销售收入将达到100亿元，昂首迈入全省百亿元企业行业。

从5亿元到100亿元，水矿用时10年，将提前4年完成“二次创业、十年百亿”目标，并由单一资源开发型企业到新型煤化工企业迈出坚实一步。

随着“高端调整、高端转型”发展战略的实施，一个以煤炭生产及加工为主，集煤化工、煤机制造、电力、建筑建材及房地产开发、物流等为一体的现代化大型企业集团已在水矿形成。

“十二五”，水矿又有了新目标：力争煤炭产量达到3000万吨／年，销售收入200亿元。踩着“生产-发展-跨越”的发展步点，水矿经历凤凰涅槃，在新型煤炭工业化道路上，正展翅欲飞。

生存篇

从“工厂制”到“公司制”：现代企业制度点燃改革活力

让时光回到十多年前。

尽管建于“三线”建设时期的水矿，历经数万创业者波澜壮阔的一次创业铸就一定辉煌，但在长期计划经济形成的管理体制、经营机制与市场经济的对接中，也使这个国有大型企业出现了无可奈何的尴尬。上世纪末期，改制前的水矿曾一度陷入生产难以为继、生活难以为继、一年拖欠工人工资达5个月的困境。

 
煤化工项目托起水矿高端转型梦想
“那时候，全国煤炭行业都比较低迷，水矿也不例外。”据水矿集团总经理倪德飞介绍，当时的水城矿务局装备落后、产量低、生产效率低、发不起工资、社会包袱重，面临着生死存亡的考验。

从上世纪60年代中期起，水矿人辛辛苦苦干了30多年，到2000年产量也只有400多万吨，销售收入5亿元，连年亏损。企业人员有3.5万人之多，最多时高达4万人，而人均产煤量不到100吨／年，人均收入4700元／年，生产效率低，职工收入差。

从2000年开始，伴随着煤炭行业的整体好转，水矿生产形势也开始有所好转，煤炭产量恢复到425万吨，销售收入首次突破5亿元，职工工资按时足额发放，在较短的时间内步入恢复性发展轨道。

然而，真正让水矿涅槃的则是现代企业制度的建立。

2001年11月18日，对水矿来说，是一个重要的转折点。

这一天，贵州水城矿业(集团)有限责任公司正式挂牌成立，正式建立现代企业制度，实现了从“工厂制”到“公司制”的转变。

公司实现改制，但依然矛盾重重。如何摆脱困境而再创辉煌，成为水矿集团领导层的攻坚课题。面对积重难返的企业现状，以董事长、党委书记魏永柱为首的领导班子下定决心，带领广大干部职工背水一战，闯出一片新天地。

2002年，抓住“西电东送”有利时机，水矿按照“全面调整，快速扩张，做强做大”的发展思路，开始实施“加快改革发展，实施二次创业”战略，“让矿区美起来，让职工富起来，让企业竞争力强起来”拉开帷幕。

 
西南天地煤基成套设备制造基地正在规划建设，投产后将主打全国和东南亚市场
按照规划，水矿计划用4年时间，实现产量翻番、效率翻番、效益翻番、人均收入翻番。到2005年，原煤生产总量从400多万吨上升到800万吨；煤炭销售收入达10亿元，利润5000万元，非煤产值3亿元，利润1500万元；人均产煤500吨，收入1.5万元；百万吨死亡率稳定在1以下。

于是，水矿从建立科学决策机制、转变经营机制等入手，着力构建现代企业制度管理体系，积极实施新矿区开发建设、老矿区技改和主辅分离等创业之举，大刀阔斧地进行着改革。“二次创业”开局之年，水矿原煤产量474万吨，同比增长47%；销售收入76965万元，同比增长5465万元，在岗职工人均收入9662元，各项指标创出历史新高，展现出新局面。

从“工厂制”到“公司制”，水矿改革发展的活力由此点燃，企业焕发生机。

发展篇

二次创业：十年再造20个水矿

用企业领航人魏永柱的话来说，二次创业意味着发展、富强和竞争，“是一场深刻的革命。”

从销售收入这一指标来看，2000年仅为5亿元，2011年将攀升到100亿元。从5亿到100亿，用时10年，相当于十年再造20个水矿。

 
新型环保砖生产线填补我省空白
骄人业绩背后，是水矿人二次创业的艰辛努力，是在“让矿区美起来，让职工富起来，让企业竞争力强起来”思路引领下的具体实践。

新矿区开发建设。2002年，水矿抽调精兵强将、采取现代企业新模式创建中岭煤矿，仅用17个月，年生产能力100万吨的首采区即形成。到2005年6月，中岭煤矿300万吨的年生产能力全面形成，取得了“速度最快、投资最省、用人最少、设备最优”四个贵州煤炭建设之最，是全省第一个为“西电东送”工程建成的大型现代化矿井。

同时，“西电东送”重点建设项目发耳电厂配套骨干矿井、设计能力年产465万吨的格目底矿区相继开工。其中，年产60万吨中井矿已于2008年9月建成，次年达产；设计年生产能力240万吨／年的格目底东井首采工作面今年11月投产，另外两个矿井前期工作也有序进行中。预计到2012年，整个格目底矿井将全部建成。

老矿区扩能技改。自2004年启动技改项目以来，工作进展顺利。2009年建成那罗矿三采区和盛远矿三采区，新增产能120万吨／年；在建的大湾中、西井及那罗矿一二采联合布置、老鹰山技改工程正紧张进行，其中设计能力90万吨／年的大湾西井即将建成投产。同时，对3座洗煤厂进行配套改造，淘汰工艺，采用先进的三产品无压旋流重介洗选工艺，洗选能力大幅提升到580万吨／年。

经过新矿区开发和老矿区技改，到2009年，水矿核定生产能力达1226万吨，矿井的基础条件和生产能力达到生产原煤1000万吨以上。同时投入巨资，对有条件的矿井投入综采、综放、综掘设备，使采煤机械化水平达到了100%。通过治理瓦斯、建立安全监控系统等措施，着力提高安全生产水平，为采掘工作面提高单产奠定了安全基础。这期间，水矿还摸索推广“锚网喷注”、“无压旋流重介选煤”等全国先进工艺，为提高煤炭产量夯实了技术基础。

 
采煤机械化达到100%
“2009年，是水矿的一个重要节点。”魏永柱说，水矿原煤产量首次突破千万吨大关，是“二次创业”实施八年交出的最好答卷。这标志企业生产规模迈上一个新台阶，跻身全国大型煤炭企业行列，实现原煤生产“量”的跨越。

发展并非一帆风顺。

“十一五”期间，百年不遇的雪凝灾害和金融危机让水矿遭受严峻考验。面对困难，水矿上下展开思想大讨论，提出“五统筹五和谐”统领二次创业的战略思想，逆势而上，制定了提前三年实现2005年提出的“百亿企业”目标，并果断作出调整结构、加快上大项目的决策，顶住压力全力实施。特别是在后三年，水矿艰难爬坡，砥砺奋进，开创了新局面。

到2010年，水矿原煤产量1068万吨，增长52.14%；销售收入70.22亿元，增长235.50%，在岗职工人均收入32275元，增长84.43%，实现了“十一五”的胜利收官。

伴随着“二次创业、十年百亿”目标，水矿企业步入从求生存到谋发展，从谋发展到求跨越的快车道。

2010年，省委、省政府提出又好又快、更好更快发展的新要求，工业强省战略在全省迅速展开。

围绕企业实际，水矿迅速掀起新一轮解放思想大讨论，开启新的发展动力，以解放思想扫除障碍，以观念突围开辟空间，以体制机制创新发展新局面。

以董事长、党委书记魏永柱为班长的领导班子在经过慎重调研，在较短的时间内提出了坚持“突出主业，坚持以煤为主；发展非煤，打造相关多元产业”的基本思路，决心加快“高端调整、高端转型”步伐，着力构建煤炭生产及洗选加工主业，煤化工、电力、建筑建材及房地产、机械制修、物流等相关多元产业的“1＋5”产业格局。

 
煤化工甲醇产品在装车外运
今年，进入11月，水矿煤炭生产传来利好消息：在提前两月完成全年电煤任务的同时，累计生产原煤1000.36万吨，可确保全年实现1200万吨目标。同时，煤化工等新的经济增长点也将为百亿目标作出贡献。

“企业在煤炭主业和其他多元产业的迅猛发展带动下增速强劲，我们完全有信心、有能力提前4年实现‘十年百亿’目标。”魏永柱在接受记者采访时底气十足。

如今，“1＋5”产业格局清晰可见，水矿跨越发展格局初步形成。

高端转型：“从井下到井上”的漂亮转身

2010年12月22日，是水矿集团发展历程中的另一个重要节点。

当天，水矿鑫晟煤化工有限公司老鹰山煤电一体化项目打通全部工艺流程，第一批纯度为99.87%的精甲醇煤化工产品正式“出炉”。这意味着，水矿迈出了由煤炭企业转型煤化工企业的第一步。

站在生产现场，鑫晟公司副总经理陈军掰着指头算了一笔账：一吨煤，只卖得几百元，1.5吨煤可生产1吨甲醇，而甲醇当前的售价为每吨3000元至4000元，显而易见，盈利空间很大。从原煤到甲醇，吨煤附加值提高2800元，增加8倍，价值成倍增长。

化工生产区的一头，连着一座煤矸石发电厂，利用周边矿区的劣质煤和煤泥发电，提供了甲醇生产所需的蒸汽和电力。而煤矸石发电厂的一头，则连接着一座新型干法水泥生产厂，专门负责“吃掉”发电厂和化工厂产生的粉煤灰等残渣废物。

粗略计算，发电厂每年可消耗劣质煤和干燥煤泥106万吨，而水泥厂每年可将发电厂和化工厂的废弃物全部消化。

 
大湾煤矿职工安全文化长廊
据陈军介绍，甲醇和水泥自推向市场便广受欢迎，目前主销广东、广西、四川和省内各地。到今年年底，一期工程预计可实现销售收入18.24亿元，实现税金1.11亿元。

“把资源‘吃干榨尽’，才能显现出价值倍增效应。”水矿集团总经理倪德飞说，企业在长期的发展中逐渐认识到，“仅靠卖资源，难以实现资源价值最大化。”，“企业要发展，不能在煤这一棵树上吊死。”因此，围绕“煤”字做文章，按照循环经济理念延长产业链，走多元发展之路，成为企业转型跨越发展的重大举措。

改革总是会遇到阻力。

煤化工项目从2006年决策，到2007年开始实施，有来自企业内部和外部的质疑声：“发展煤化工我们是外行，到底行不行？”，“安心挖煤就行了，煤化工肯定搞不了。”2008年，一场席卷全球的金融危机也使得工程建设资金出现巨大困难，项目实施遭遇巨大挑战。

面对各种阻力，项目是停下来还是“咬牙”坚持，成为摆在企业决策者面前的一道难题。

经过解放思想大讨论，企业领导班子统一思想，决定排除外部干扰，坚持理想，“勒紧腰带也要干下去”，“砸锅卖铁也要干下去。”在六盘水市委市政府的大力支持下，董事长、党委书记魏永柱的大力推动下，水矿分赴北京、上海等地，四处融资，寻求合作伙伴。最终，成功融资10亿元，渡过资金难关。

“如果没有当初的坚持，水矿人把煤变为高附加值产品的愿望就不能实现。”倪德飞说，这个托起水矿高端调整、高端转型梦想的循环经济项目，帮助企业完成了从量到质的跨越。

与煤炭资源深度开发相呼应，煤机制修也在水矿风生水起。

 
今年提前两月完成电煤保障任务
今年3月，为加强煤矿机械成套设备制造能力，水矿携手央企--中煤科工集团共同打造西南地区最大的煤机成套装备制造基地。该基地集煤矿开采、洗选、深加工成套装备制造、技术研究、咨询、服务和示范性工程建设为一体。目前，总投资30亿元的一期工程已在六盘水红桥新区开工建设，建成之后将面向西南，剑指东南亚。

与此同时，非煤产业齐头并进，大踏步前进。恒利物流公司积极提升服务能力，提高对外产值，全年可望实现产值9亿元。机制公司以维修、再制造为主，同时加强与西南天地等优势企业协作，全年有望实现产值4亿元。新建业建材公司在今年实现3000万块砖的基础上，明年将扩大规模，在织金矿区搭建一条新型环保砖生产线。

走过“傻大黑粗”的单一资源开发型企业时代，实力倍增的水矿以新的战略眼光，遵循循环经济理念，大力拓展煤化工、电力、化工、建材、物流等几大产业，践行科学发展之路，呈现出主业突出、多业并举、环境友好的良好发展态势。

随着“高端调整、高端转型”发展战略的实施，完成“从井下到井上”的漂亮转身，一个以煤炭生产及加工为主，集煤化工、煤机制造、电力、建筑建材及房地产开发、物流等为一体的现代化大型企业集团已在水矿形成。

跨越篇

新起点：力争上市入新平台

经过二次创业的积累，水矿以煤炭主业为主的多元产业发展格局现已成形，企业展跨越之势。

“工业强省战略实施一年来，全省上下发生了积极变化，水矿也受益于此，发展势头喜人。”魏永柱说，作为省属国有企业，水矿集团要敢想敢干，走前列、作表率，提出超越自我的目标，并坚定不移地去实现，为工业强省战略的实施做出更大贡献。

站在新的历史起点上，水矿集团将坚定信心，继续加快高端调整、高端转型步伐，按照“坚持以煤为主、打造相关多元产业”总体思路，构建完善“1＋5”产业格局，力争“十二五”末煤炭产量达到3000万吨／年，销售收入200亿元，“十三五”末达到或超过5000万吨／年，进入全国前十强。

从5亿元到100亿元，水矿用时10年；从100亿元到200亿元，只有不到5年时间。制定如此目标，企业的底气和实力何在？

魏永柱分析，“十二五”是构建全国新型煤炭工业体系，实现煤炭工业健康发展的重要时期，水矿正好处于全国和我省煤炭重点发展地区，在扩大煤炭主业、延长产业链上将面临诸多政策支持和良好的发展环境。

“面对全国和贵州迅猛发展的良好态势，我们不发展或慢发展不行；面对市场竞争的严酷现实，我们不加快发展不行。”魏永柱说，水矿将继续着眼于高端转型、高端调整，抓住煤炭主业不放手，以煤化工二期工程和上市为抓手，以大项目建设带动大发展，进一步转变企业发展方式，大力发展循环经济，推动企业在科学发展的道路上实现大跨越。

近年来，水矿进军毕节，建设全国优质无烟煤基地--织金矿区。该矿区规划年生产能力2370万吨，建成之后将成为水矿煤炭主业的一大支柱。作为中石化在贵州投资建设毕节织金循环经济新区新型能源化工基地“煤电化一体化”产业项目，织金矿区规划建设的10对矿井中，目前已开工建设3对。其中，设计能力240万吨／年的肥田煤矿开工以来，创造了目前中石化涉足的所有煤炭开发项目的4个之最--规划最好、起点最高、管理最好、速度最快，预计明年一季度首采工作面将可出煤。

老鹰山煤化工项目在一期工程成功研制甲醇高附加值产品的基础上，二期工程将以化工及联产产品为主导，延伸煤化工产业链，生产聚丙烯等产品。目前可研报告已出炉，各项前期准备工作正在紧锣密鼓进行。到“十二五”期末，实现甲醇总产量90万吨／年，硫磺1.3万吨／年，异丁基油0.25万吨／年。同时，通过空分装置副产品增加工业用氧气200万瓶／年，提纯工业氩气，年产600万Nm3。4年后，一个以生产甲醇、聚丙烯为主业，生产水泥、发电上网为支柱产业，生产副产品硫磺、工业氧气等为辅业的循环经济企业将在老鹰山煤化工基地全面形成。

“等基地建成再去找市场，市场已被别人占领。”正在抓紧基础设施建设的西南天地煤机成套装备制造基地，厂区尚未建成，已经在提前抢占市场。据西南天地煤机装备制造有限公司副总经理张惠强介绍，利用中国煤科集团的销售网络，公司主打“订单式”生产，到今年底有望拿下2亿元订单。

与此同时，老矿区千万吨技改工程、新矿区开发建设全面提速，非煤产业阔步前进，企业呈现加快发展、加速跨越的良好势头。

“去年启动上市工作以来，各项重组上市工作按期推进，力争明年实现IPO申报。”魏永柱告诉记者，企业良好的发展态势和前景，吸引了国内34家优强企业抛出“橄榄枝”。顺利实现上市后，水矿将进入一个更大、更新的平台，迈出更大步伐。