当天，由公司“比学赶帮超”活动办公室会同生产部、机动部、安环部、企业管理部、宣传部、质量管理部、人力资源部、股份财务部、资产财务部等部门组成的联合调研组一行听取了公用工程部“比学赶帮超”活动开展情况的汇报，并进行了详细的点评，提出了意见和建议。会中，检查组一行与该部进行了座谈交流，会后查看了相关资料，并就各方面工作进行了现场访谈。
调研组对公用工程部 “比学赶帮超”活动开展情况进行了梳理，指出，今年上半年公用工程部在公司共获得9面红旗、1枚银牌，主要考核指标均达到了奋斗目标，同时该部还结合生产实际，在创新管理上亮点频出，在安全管理及技术进步上创造性地开展工作，形成了自己的特色做法和典型事例，如安全公告牌制度、班组安全活动中个人主题发言、今年6月2日排水作业区举行的分公司级特大暴雨上下游联运防污染事故预案演练以及程序表单化、检查表单化等举措在公司都属首创，使活动真正成为了提升生产经营业绩、提高管理水平的有力推手。调研组一行还对该部下半年工作提出了希望，希望下半年能够注意提炼，对工作中存在的不足，要加强向外单位学习，找差距，同时加大再挖潜力度，使“比学赶帮超”活动再提高一个层次。
