奋跃而上，打造品牌工程——寰球伊拉克Block9油田PMC项目建设侧记

4月10日，伊拉克巴士拉省北部Block9油田项目25个子项目现场安全高效全速推进，一片热火朝天的建设景象。寰球中东公司作为该项目的生产与物料控制(PMC)单位，紧密围绕业主方的项目进度质量控制目标，精心选配了由63名中外方员工组成的PMC团队，聚焦“项目管控最强化、服务品质最优化”，持续深化精益管理，快速响应业主方工作要求，倾力管控质量、安全、进度及成本，努力打造价值工程、品牌工程，全力保障业主方的项目投产总目标顺利实现。

随着项目现场各个子项目陆续开工建设，PMC现场施工管理工作量逐渐加大，为了充分保障项目现场施工工作的有序开展，中东公司副总经理、安全总监董伯春和副总工程师、项目经理蒋平国在农历春节前夕奔赴伊拉克项目现场。项目团队日益壮大，由十几人发展到六十几人，在各处施工现场都能看到寰球中东人忙碌的身影。

4月9日一大早，在蒙蒙细雨中，PMC质量工程师为CPF主变电站施工技术人员进行安全技术交底。这种形式的交底是寰球PMC团队强化管理的有效举措，通过施工前详尽而有针对性的技术交底，有效增进施工人员对安全要素和质量要求的理解。

寰球PMC工程师和业主方、总承包方对新施工完成的井口设施及管线进行检查，通过严格的质量过程管控，确保下一步井场设施的安全投产。在项目现场，围绕安全投产目标的过程质量管理是PMC团队关注的重点工作。前不久，寰球PMC团队与业主方、总承包商齐聚项目现场，庆祝工程项目实现1000万安全工时。项目每一份成绩的取得，离不开业主方的科学管控，离不开总承包单位的辛勤努力，也离不开PMC管理团队的默默付出。

寰球PMC团队质量管理高级工程师Zein是一名埃及人，他的现场经验十分丰富。他针对现场施工人员存在的技术薄弱之处，利用会间休息时间与施工方大庆油建技术人员探讨管道安装焊接注意事项，变事后检查为事前交流。经过一段时间的实践，PMC管理团队发现，这种管理前置的方式对于保障项目进度和质量是非常有效的。PMC团队中的专业工程师们会经常利用各种机会与施工方技术人员提前交流近期即将施工主项的技术细节。

Block9油田PMC高级电仪质量工程师Abid Nadeem在现场办公室开设小课堂，为承包商惠博普施工团队进行接地和防雷质量培训。这种小课堂是寰球PMC团队创新管理举措，专门针对施工单位的技术员进行技术问题答疑，每个问题都力求在技术员进入PMC办公室的10分钟以内解答清楚。这种“短平快”的小课堂既提升了施工技术人员的技术把控能力，提高了施工质量，又能增进PMC管理团队与施工技术团队的技术交流，已经成为寰球PMC团队的一种常态化管理模式。

在伊拉克前方现场施工热火朝天的同时，后方PMC设计管理团队也在如火如荼地推进着设计管理、长周期设备催交工作，北京、成都、青岛、兰州、郑州、新德里、伊斯兰堡，各国别近40名工程师虽然地处南北西东，但他们与伊拉克项目现场同频共振，积极克服时差影响，时常加班到深夜与伊拉克现场视频会议讨论问题，前后方紧密联系、协同推进，快速响应业主方的各项工作要求。多方共同为项目高质量、加速度建设保驾护航。

4月3日是Block9 CPF-OIL项目控制中心大楼(CCR)主体工程竣工的日子，现场举行了庆祝仪式，寰球中东公司现场代表与业主方、EPC承包商中工国际在CCR大楼前，共同见证这一重要里程碑节点。PMC现场施工经理孙敦元脸上露出了笑容，这一笑容的背后是他夜以继日的艰辛，是他精益求精的担当。他高度的责任心和严谨的工作态度，是寰球PMC管理团队精神的缩影。正因为有这样的团队，这个项目按计划、高质量、高标准有序成功投产值得期待。