化工企业给员工一个幸福的支点

　给予尊重与关心，提升员工的幸福指数。有位企业家曾在总结自己的管理理念时说：要尊重员工的主体地位和他们人格的尊严，要关心员工对物质利益的追求和对精神生活的追求。美国成功的女企业家玛丽·凯也认为：企业成败的关键在于是否把员工视为最重要的财产，是否尊重每一个员工。如果做到这一点，就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。尊重和关心每一个员工是企业凝集力的关键所在，在企业管理中如果能多一点人情味，员工就会多一分归属感和责任感，进而获得成就感和幸福感。

　给予认可与奖励，增强员工幸福的动力。企业应知人善用，当管理人员向员工布置工作时，也要授予他们权利，让他们觉得自己是在担重担，肩负着一项神圣的使命和职责。同时，企业对员工在工作中的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等都要给予一定的鼓励和支持，并对那些为企业降低生产成本的、创造效益的、挽回经济损失的，都应大张旗鼓地表彰，使其他员工从中受到鼓舞和触动。员工能从自己的辛勤劳动中获得认可、奖励和职位晋升，那就是莫大的幸福。

　给予舞台与待遇，增强员工幸福感。有多项调查证明：目前大多数人的择业标准已由单纯看重钱变为看重自身发展。所以，企业对员工，要培养重于使用，要搭建起能让他们施展才华、展示价值的舞台，让其大有作为。对贡献突出、成为人才的员工，企业要及时在提干、加薪、福利待遇等方面给予倾斜，让他们在拥有幸福感的同时能安心为企业奉献自己的力量。