安庆石化强化干部管理推动企业有效发展

为全面提高干部队伍的责任意识、大局意识、实干意识、群众意识、集体意识及自身的综合素质和能力，以持续实现公用工程部的各项管理工作上台阶。安庆石化公用工程部党总支特制定《关于加强领导班子暨干部队伍建设的实施细则》，细则对党员干部的政治理论、业务技能、工作任务和廉洁自律均提出了具体的要求。首先要求党员干部要以社会主义荣辱观为准则，坚持政治理论学习，牢固树立大局意识，要坚持以人为本，深入细致地做好职工政治思想工作，保证职工队伍的稳定。公用工程部党总支将每月的中心组学习扩大到科以上领导干部，同时结合党总支开展的党员“1+1”活动，建立了处级领导干部联系点5个、专业组党员与一线职工群众结对30对，诚心诚意听取职工群众的意见和建议，做职工的知心人，真正为职工办实事。水质净化场实行四班两运转，解决了一直困扰职工的中夜班路途安全难题。同时，“六个必访”、“送清凉”等活动、建立职工活动室、为职工做生日面等工作让职工真切地感受到组织的关心和温暖，达到了了“以人为本、促进和谐”的目的。其次，要求党员干部要加强业务知识的学习。公用工程党总支要求领导干部、管理人员，要精通自身业务，坚持集中学习与自学相结合的原则，努力提高业务技能。要求结合自身的工作实际，缺什么补什么，要深入基层一线，向内行的同志学习。三、培养党员干部求真务实的工作作风，时刻树立责任意识。该部制定干部一线巡检制，要求专业组科以上干部每周至少深入现场4次，作业区主管副主管每天上下午各进行一次岗位巡检，了解生产现状，协调解决生产过程中的问题。同时该部严格执行干部请假制，并要求干部带头，主动承担急难险重任务，真正起到“火车头”作用。四、该部制定科以上领导干部、专业技术管理人员季度绩效考核制度，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评。同时组织自评和群众测评等考评办法，充分发挥党员干部的率先垂范作用。（汪声君）