安庆石化三抓为安全月生产立下“定盘星”

抓制度，为基层建设立规。该部从落实岗位责任制入手，对过去基层的制度、规定、做法进行认真梳理，不符合管理实际的、管理效果不理想的立即改进，研究制定适应形势发展要求、基层现状及企业精细化管理需要的科学管理措施，为实现企业的生产经营目标和精细化管理提供保障。日前，安全生产上已经制定出台了标准化的、便于量化和考核的《夏季安全生产办法》，为夏季安全生产系上了“保险栓”。

抓培训，为基层建设强体。安庆石化正处在第三次创业的攻坚阶段，该部本着开好开稳老装置，新区培训上台阶的工作理念，合理安排培训各项事宜。针对生产老装置点多面广、专业种类多、集中培训难度大的特点，该部将课堂设到生产现场，结合生产实际开展岗位练兵和师傅带徒等多种形式的培训。同时为配合炼化一体化公用系统开工建设,该部于去年底即制定实施了《公用工程部员工培训工作管理实施办法》、《公用工程部周详细培训计划》，为前期理论基础培训奠定了坚实的基础，现场培训和赴外地培训，进一步提高了新区员工的实践操作能力，而高质量的仿真培训工作则对帮助职工吃透新工艺，掌握新原理提供了强有力的支持。　除此之处，该部还完善考核激励措施，鼓励职工立足岗位学技术、学业务,加快一线技师、主操等生产人才的培养，以实现整体素质提高。

抓落实，让现场管理成为各项管理的风向标。针对管理中存在的要求不甚明确、标准不够规范、检查不够细致等问题，该部加强作业部周检同加强班组管理结合起来，形成作业部每周检查、作业区每天督促、班组每班自查、专业组抽查的点线面交叉的立体化的检查监督机制，建立起检查考核台帐，严格考核，用数据检验各项工作情况，把“严细恒实”的要求落实到每一个班组、每一个岗位，把各项管理做到位，推动自觉遵章守纪氛围的形成。（汪声君）