气体车间的当家人刘英杰

　　今年40岁的刘英杰，沉稳干练。他大学期间学的是石油加工专业，毕业后先后从事生产、经营、安全环保等工作。

　　气体车间的前身是2000年组建的气体公司。气体公司组织机构按处级搭建，管理层级多，效率低。针对此情况，刘英杰进行了认真调研，多次与上级管理人员和生产人员进行沟通。2011年1月，在上级部门的支持下，刘英杰对企业管理机构进行了大刀阔斧的改革，撤销原来4个生产中心的组织设置，把6个小班组合并成5个大班组。通过机构改革，将原来多层次的金字塔式管理模式转变为扁平化管理模式，减少了管理层级，提高了管理效率。

　　机构改革后，刘英杰把工作重心放在了生产创新上。2011年9月，他了解到分析一瓶高纯气需要使用5台仪器反复进样。为提高工作效率，他和技术人员反复研究，开发了高纯气在线分析项目，为员工减轻了10倍的工作量，年生产能力达到8000余瓶。在氢气站为塑料厂安装第一道供氢管道期间，他白天在现场监督施工质量，晚上在办公室查资料、看图纸。在开工试车的那段时间里，氢气管输压力时高时低，变化非常大。公司领导决定请专家帮助安装。为了节约经费，他却把这项艰巨的任务承担下来。刘英杰查阅了大量安装资料，找到了最佳工艺参数，通过多次试验，终于使压缩机一次运行成功。管道氢气投入市场后，年可创造经济效益200多万元。

　　2011年年初，经营形势严峻。他积极改变销售模式，推行奖励承包制度，细分市场，与销售员签订承包合同。同时，选择高附加值产品作为突破点，加大销售总量中高附加值产品的比例。去年检修期间，氢气站停车，他提早联系吉林北方气体公司、吉林云雀工贸公司等氢气货源，并及时将产品运抵齐齐哈尔化工厂、明水富康化工厂等客户手中，维护了与客户的正常合作关系，避免了客户流失。2011年气体车间利润比2010年翻了一番。