川化：勇挑重担 共克时艰

　　针对原料及产品结构不尽合理的问题，四川化工集团利用党委中心组学习等有利时机，进一步深入研究化工行业发展趋势及规律，调整思路、把握重点，加快了对原料及产品结构调整重点项目的建设力度。宁夏捷美丰友煤化工项目是四川化工集团煤化工战略规划的重点内容，该项目标志性建筑为亚洲最高、最大的尿素造料塔。塔体施工技术要求高以及气候、工期等问题，为项目建设管理带来了极大困难。宁夏捷美丰友公司各级党组织和党员坚持在项目建设一线开展创先争优，充分发挥化工人敢打硬仗的精神，由党员带头，在24小时不间断连续浇筑施工的同时，加强项目的质量、安全、进度管理。去年９月中旬，在党员和各参战人员的努力下，项目尿素造料塔仅用４个月就顺利完成了主体建设任务。

　　针对当前天然气供应波动造成生产运行不稳定等问题，四川化工集团通过加强装置维护及管理，实施技改等手段，深挖装置潜力，以实现全年的生产任务目标。泸天化尿素二车间党支部积极响应党委号召，在生产一线设立党员责任区、党员示范岗，并专门成立了由党员、入党积极分子组成的安全监督检查小组和氨渗透作用小组，由党员主动承担最艰巨的任务，顺利完成了大修项目。

　　生产技术部门党支部围绕解决生产难题做文章，通过与广大基层职工一道加强技术攻关，确保了技改节能重要装置的稳定运行。在天然气供应不足的情况下，经过泸天化广大党员干部职工、工程技术人员的共同努力，泸天化硝酸铵稀硝装置5月4日实现连续运行100天长周期，合成一装置5月15日取得了连续运行100天长周期的成绩，以实际行动向建党90周年献上一份厚礼。

　　同时，四川化工集团党委倡导企业向行业先进学习，把管理创新作为提升企业核心竞争力的突破口，加强企业在安全、环保、节能、降耗等各方面管理的力度。

　　天华公司在顺利通过“质量、环境、职业健康三标一体化”管理认证后，以创争活动为动力，在全公司启动“质量、环境、职业健康安全、测量、能源五标一体化”。以开展各类“找标杆”活动为载体，要求党员在工作中做到“安稳长满优我把关、节能减排我做起，五标一体化我带头、多能工比武我当先、安全环保事故我为零、5S管理我表率”，以党员的实际行动带领职工群众积极投身企业“五标一体化”的各项工作，进一步强化管理意识，全面提升企业的管理水平。

　　针对管理升级过程中员工思想不适应等问题，天华炔醛车间党支部自今年2月份开展了大量细致的座谈会、个别交谈、思想政治工作，让每位员工切实感受到公司和车间对大家的重视、关心和爱护。

　　为加强员工的培训，提高员工的业务技能和管理水平，5月份在党员技术骨干胡小刚、刘吉银带队和讲解下，有两批炔醛员工完成了在绿源醇甲醇装置为期10天的短期培训学习；在6月份的停车检修中，将去新车间工作的17位员工参与丁二醇装置、污水处理装置的检修工作和集中培训学习；在顺利完成甲醛装置催化剂更换工作后，安排炔醛车间五位班长给30名双甲员工讲解现有甲醛、乙炔装置的生产技术；同时安排双甲车间4个技术骨干为26名炔醛员工讲解甲醇装置的相关生产技术知识。

　　通过充分发挥党员、党组织作用，提高员工业务技能，实施精细化管理，天华公司主要原料及能源消耗与去年同期相比大幅下降。目前天华公司已顺利通过了“能源管理体系”第一、二阶段外部审核及“生态环保产品”企业认证，成为了全国首批能源体系认证试点单位及全国第一家获得能源管理体系认证的化工企业和首家“生态环保产品”认证的化肥企业。