【宝钢】气体流程改善见实效

营运周期是评价企业经营资金占用情况的指标，缩短企业营运周期能够减少资金占用、降低运营风险。

近年来，宝钢气体液体销售业务发展迅速，液体贸易今年预计将比2008年扩大三倍，液体资源遍及上海、江苏、陕西、安徽等地。同时，液体产品应用行业分布广、产品市场价格波动大、客户相对分散且服务要求高、资源配置计划性强、危化品生产运输安全性要求高，对营运提出了极高的要求。

在管理上，宝钢气体开展了营运周期优化的专项推进工作，积极发挥财务在经营活动中的协同作用：打破部门界限，搭建“流程式”工作组架构，分解各环节营运周期，挖掘价值改善点，实现流程改善与优化。同时各业务部门协同配合，降低运营成本，提升管理效率；建立配送KPI指标，提高配送效率，降低油耗；就近选择统一加油站，保证油品质量及资源，实施优惠协议价；优化岗位设置及系统，提高工作效率；调整合同条款设置，优化商务条款。

此外，从财务专业角度出发，宝钢气体根据供应链的上下游不同特点为降低营运周期提供全方位的服务与支持。针对供应商，在不增加采购成本的基础上通过调整付款方式延长付款时间，主要措施包括：银票支付替换现款支付，引入银行对供应商提供商票保贴、商票质押、应收账款保理业务。这些措施既使得宝钢气体在保持良好商业信用的基础上延长了货款支付时间，同时也为供应商提供了提前获得流动性的渠道，为银行拓展了客户、获得了存贷款资源，实现了多赢。