安庆石化拉紧冬季生产“安全绳”

关键危险点实行“特护管理”

该部现有一套二级污水处理场、两套一级污水处理场、三套空压、四套空分、大小五套循环水等装置，是分公司环保窗口单位和空分空压集中的危险性装置。由于装置特点使安全环保管理难度大，危险程度较高，通过分析及评估，确定动力作业区空分装置、排水作业区一级污水处理场、水质净化场属于作业部监控管理的关键装置要害部分。

为了搞好作业部冬季安全工作，该部进一贯彻执行《安庆石化关键装置要害部位安全管理规定》，加强对作业部要害部位的管理和监督。入冬以来，该部特制定以作业部领导为第一责任人的安全管理计划及措施。成立了监管领导小组，加强落实对要害部位的安全监控管理工作。实行作业部及班级两级监控，要害部位作业部确定定点联系(承包)责任人。组织了各专业组编制了安全技术报告，对关键装置危险点（源）及危险特性进行技术分析；并绘制详细的危险点分布图。

HSE自查自改常态化。

“空分冷箱有泄漏现象，防爆门未及时关闭……”11月25日，公用工程部网页上出现的HSE检查通报，立即吸引了职工们的眼球。这份检查通报以图文并茂的形式，详细通报了近阶段该部对所属5个作业区进行HSE自查自改专项安全检查的情况。对查出的7项问题分别上载了现场图片。

公用工程部HSE自查自改专项安全检查实行常态化，检查包括8大内容，分别为“我要安全”主题活动的开展情况、各班组的班组安全活动开展的情况、直接作业环节的安全监督管理、边生产、边施工区域的隔离防护等相关措施落实情况、工艺操作规程与工艺纪律的执行情况、设备的安全监督管理情况、环保工作情况、危险化学品安全监控情况等。

有了“七想七不干”安全秤

自集团公司下发安全工作法以来，该部立即将“七想七不干”工作法挂在作业部网站上。同时，利用班组安全会，帮助职工解读有关“七想七不干”的具体内容。这“七想七不干”拉紧了现场作业的“安全绳”，也让职工们真正体会到了集团公司“以人为本、关爱员工”的安全理念。不仅推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层转移，确保作业过程安全，并且更好地诠释了中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化理念。

“安全禁令，不安全不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干……”自8月份以来，该部从管理人员到一线职工，都在熟悉并掌握有关“七想七不干”的安全工作法的内容。

现在，职工们越来越喜欢上这一新的安全工作法，“脚手架是否检验合格、安全风险还存在哪些问题、作业高度有没有两米……”现在，在公用工程部，职工们心里又多了一杆秤，工作中都习惯拿“七想七不干”中的标准来称一称。 (李丁玲 )