践行承诺是打造“高度负责任、高度受尊敬”企业的必由之路

“高度负责任”与“高度受尊敬”，一前一后，相辅相成,不可或缺。“高度负责任”是“高度受尊敬”的前提和原因，前者不到位，后者就会落空；“高度受尊敬”是“高度负责任”的结果，是“高度负责任”是否落实的评价标准。也就是说，只有做到了“高度负责任”，我们才会“高度受尊敬”。只有达到了“高度受尊敬”的程度，才能说我们是真正的“高度负责任”。

作为国家特大型企业，安庆石化要努力将自己打造成为“高度负责任、高度受尊敬”的企业，既要服从国家利益需要、担负起确保国内成品油市场的稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任，担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任；又要引导干部职工以企业发展为己任，大力推进技术创新，大力优化生产运行，大力开展挖潜增效，不断提高企业经济效益，向国家多交利税，以贡献国家的突出业绩来赢得尊敬。

怎样打造“负责任，受尊敬”的企业呢？笔者认为一要教育和引导我们的干部职工把诚信作为管理理念的一个重要组成部分，按照“每一滴油都是承诺”的要求，加强质量管理，提供一流的产品和服务，杜绝弄虚作假，以廉洁从业、诚信经营的良好声誉赢得尊敬；二要教育引导干部职工增强主人翁意识，以精细管理、艰苦奋斗的精神风貌赢得尊敬；三要教育引导全体员工切实增强大局意识、责任意识和奉献意识，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的企业优良传统，切实将“每一滴油都是承诺”落到实处。

在践行承诺行动中，作为担负着安庆石化产成品收贮、调合及铁路、公路、水路出厂等重任的储运部，积极履行着“每一滴油都是承诺”的社会责任，他们按照公司质量方针的要求，结合本部实际情况，严格推行质量责任制管理，大力推进科技进步，不断丰富质量管理的文化体系，形成了职工人人关心质量、人人改进质量的良好氛围，确保了出厂油品的质量始终满足客户的要求。

为确保产品质量，储运部制定了严格的质量管理制度，对成品油进库、储存、出库、输转等各个环节质量执行全过程跟踪管理，建立健全了质量管理机制。在油品质管方面，他们重点抓好油品调合工作，优化调合方案，加强设备特护，努力增产汽油，岗位职工严格执行调度生产指令，优化操作，按调合方案及时准确切换油罐，精确控制油品调合组分油比例和添加剂量，加大高标号汽油调和力度，努力提高93#以上高标号车用汽油比例和一次调合合格率，同时加大半成品库存转化力度，将部分化工轻油调和到汽油中，通过添加助剂等措施保证汽油辛烷值满足要求，增加汽油产量。另外，该部认真做好新型汽油添加剂的接卸、加剂、调和工作，不断提高汽油调合量，加剂、切水、倒转工作，有力地确保油品一次调合合格率高于指标。在产品输转出厂时，严格遵守产品“五不许出厂”及“五不移动”规定，油品严格按品种专泵专线，在工作中，加强与有关单位的联系，认真切换，核对流程，确保无误，同时认真做好油品收贮、调合、质量成绩记录等各项工作，确保油品质量100%合格。

践行承诺关键在人。为此，储运部加强宣传，明确任务，落实责任，使广大员工对质量工作有了更深刻的理解，使质量方针、质量目标更加深入人心，从而在思想上提高了对质量的认识。他们将质量方针和实际工作相结合，层层细化分解落实指标和任务，使质量方针能在油品收贮、输转过程中每一个环节充分体现和落实。同时建立和完善了质量责任考核制度，大大激发了人人关心质量的积极性，储运部码头作业区承担着尿素出厂的任务，该作业区从严把质量关出发，对岗位人员进行合理调整，在皮带机和装船机等重点岗位安排生产骨干把关，严格要求当班职工在开车前仔细检查溜槽完好和整洁情况，以避免尿素破包和影响外观质量，另外，他们还加大了对二次缝包质量和袋重合格率的抽查力度，要求岗位人员认真填写相关质量记录，杜绝了不合格尿素上船。

质量就是一个责任，质量就是一个准则，质量就是企业的生命。储运部原油罐区班积极营造良好的质量活动氛围，开展职工质量安全知识学习和关于“安全与生产”和“安全与质量”的大讨论活动,认真落实安全生产责任制，严格控制工艺指标，节约使用水、电、蒸汽，使 “节能降耗，增效提质”的质量意识落到实处，从而促进质量工作上台阶。在增强岗位职工质量意识和责任感的同时，储运部还积极采用新工艺、新技术，来提高油品的质量，采用最新的液位测定技术和自动切水器，为提升油品质量提供了有力保障。