安庆石化公用工程部未雨绸缪谋划明年工作

    近两年，为开好每年的务虚会，该部按照班组务虚、作业区务虚、专业组务虚、作业部务虚层层分解，层层务虚。当天务虚会上，该部指出，今年作业部在安全稳定生产、能耗物耗、成本控制、臭气治理、水质处理等方面工作均取得了一定成效，在“比学赶帮超”、安全管理及企业文化建设等方面形成了自己的一些特色，而当前要高度关注的，就是要做好各方面工作确保完成今年公司下达的各项指标。2011年作业部各项工作都要谋在前瞻行在创新，要抓好安全工作，重点要提升职工的安全意识；要抓好质量工作，重点要确保不发生非计划停工和环境体系污染事故；要抓好班组建设工作，重点要充分发挥班长作用；要抓好培训工作，重点要加强复合型人才的培养；要抓好制度建设工作，重点要抓好三大纪律的执行；要抓好水质管理，重点要抓好药剂使用管理，确保水质的稳步提高；要抓好专业化管理，重点要抓好现场检查，做到月月有重点；要抓好和谐作业部建设工作，重点要加强民主管理，确保做到尊重差异，包容多样。

     该部要求2011年工艺组要在日常工艺管理、两级污水管理、达标管理、化工原辅材管理、瓶颈问题上加大力度；设备组要做好常规性设备及现场管理、度夏消缺、大修立项、准备、备品备件管理、频繁故障设备的检修、设备电仪故障等方面的工作；安全组在属地管理上要采取行之有效的办法确保做到板上有票证、现场有监护，在班组安全活动的事例选择上要力求更加帖近生产实际，要切实落实好安全检查表单化内容的检查工作，同时要抓好日常安全常识的培训工作；各作业区也要同步抓好现场管理、职工培训、班组安全活动、班组管理及事故经验积累与反事故等各项工作，以确保明年各项指标的良好完成。（汪声君）