安庆石化三项管理使执行更到位

表单化管理让执行更到位

为追求和实践管理的合理化，同时让执行更到位，安庆石化公用工程部积极吸取台塑的管理经验开始实施“表单化管理”。

在该部的水质净化场作业区，有《日常工作要点》、《评先标准》、《周检、日检管理规定》、《卫生责任区划分及交接班卫生管理规定》、《水质净化场现场管理检查内容及考核标准》等等。同时为确保各项工作有针对性地开展，该作业区将工作要点进一步细化落实到岗、到人，确保工作无盲点。在《日常工作要点》中有《白班人员主要工作要点》、《现场管理人员日巡检规定》、《倒班人员日常工作》、《运行班长日常工作要点》、《现场管理及检查考核细则》等，而在《白班人员主要工作要点》中，水场根据每个白班人员的职责范围和工作特性进行个性化工作要点的制定。同样，在《运行班长日常工作要点》中，他们也根据每个班长的具体情况制定不同的内容。

这一张张简约的、科学的、高效的、不断改进的表单，能以直观的图形或简洁的文字将制度中的关键节点，工作流程，以表单的方式予以体现，它充分地将制度的“这样做”转化为“怎么做”。

工作要点有了，接下来水质净化场又将表单化管理进一步深化到一线职工的日常维护上，于是就产生了《电话汇报工作口语表单化》、《日常巡检表单化》、《风机典型操作表单化》、《化验COD分析操作》、《安全度夏》、《现场运行参数表单化》、《现场作业安全公告牌》、《生产调度工作联系程序》等七大类维护管理表单化的详尽内容。

各类细化、规范的表单为维护安全生产和现场管理提供了“照单执行”的有力依据。依照表单中条款和步骤执行，既避免了个人对于制度理解上的差异导致的标准一样，操作却五花八门，也使操作更加规范化、合理化、简单化，让职工们不变形重复达到遵章守纪的好习惯，从而让执行更到位。

民主管理进一步提升执行力

在水质净化场，有日检、周检、月检、旬检制度。但他们的这些检查却不是领导行为，他们检查制度的执行人是一线的运行班长，该部充分发挥民主管理的积极作用，由一线运行班长组织工艺、设备、安全等技术人员和管理人员来进行。同时，为了让检查更公平、公正。根据检查内容表单化，他们又对检查区域进行细分，分包干区和当班责任区照单检查。而当班责任区和包干区的检查内容也不采取领导行为，也是采取由各班自己统计责任内容，由于各班受检内容有多有少，必须有个统一公平的评分标准，这就由作业区通过统一除以系数值得到各班各项内容不同的检查评分标准值，采取四个检查小组进行双项交叉检查。职工们反映这种检查方法形式很好，不会出现检查不标准、不规范的情况。不仅强化了职工“我的责任区我负责”的意识，而且让职工内心里对检查“我接受”，从而达到“我愿意”做好现场定置管理的每一个环节。

为充分发挥班长、骨干力量的作用，做到各负其责，各尽其职，保证决策科学化和民主化，水质净化场作业区成立民主管理组（简称民管组），成员由党、政、工、团和基层职工方面的代表组成，主要对日常工作的协调、安全生产方面的问题、职工队伍建设和职工利益等方面的问题进行民主管理。并将民主管理进一步延伸到了班组，在班组管理中，奖金考核不是由班长“独裁”，而是必须通过民管会根据每个人的工作业绩和表现来综合“裁决”。不仅如此，他们还充分发挥民主管理的作用，始终坚持民主管理集体评议，在制定班组各项考核细则及班组决策和班组评先、个人评先时，都要开班务会，充分听取每位职工的意见，直到全体一致通过。