安庆石化公用工程部深入比学赶帮超活动

该部首先建立完整的对标体系，并按管理内容进行了建标对标内容的细分。其次是该部将“比学赶帮超”与“创先争优”紧密结合，起到了双促作用。该部在网页上开设了“创先争优”专栏，按季度开展“一名党员、一面旗帜”评比公示活动，同时将宣传及工会共青团工作开展情况纳入作业部扛红旗单项开展评比。三是搭建了推进活动的作业部级载体，尤其是针对自身特点重点打造促进安全管理上水平的评价体系，设置了班组安全活动荣誉榜，每月对人人说“我要安全”活动、安全学习心得主题发言情况开展评比，掀起了职工争上荣誉榜的热潮。四是创新管理手段，效果好，起到了对外树标的作用。该部对安全管理进行创新，推出《现场作业安全公告牌制度》，实现了“区域有施工、板上有票证、现场有监护”，独具特点；推行安全教育方式创新，人人讲安全活动开展富有特点，安全材料学习由职工宣讲学习心得的方式进行，事故案例分析采取职工担任“事故调查员”的方式开展，效果较好；制定并下发了公用工程部安全禁令“三字经”，便于记忆、警示；设备专业管理手段有创新。设计了《关键、单系列动设备备件储备表》、《工单月度清单汇总表》，实现了对备件、修理费的精细化动态管理；开展全面质量管理取得成效。有两项QC成果获省部级奖励。得到了安庆石化各二级单位的好评。（汪声君）