【壳牌杯·CMIIC2015】王玉坤：产业互联网转型之策略

    11月9日，由壳牌(中国)有限公司独家冠名、中国工程机械工业协会指导、慧聪工程机械网主办、长沙经济技术开发区管委会协办的以“破局新常态,赢享中国”为主题的壳牌杯·CMIIC2015中国工程机械行业互联网大会暨品牌盛会于湖南长沙隆重举行。活动由惊天智能装备股份有限公司、北京华德液压工业集团有限责任公司、江西恒晟达精密铸造有限公司以及辽宁阜新国家级高新技术产业开发区联合赞助。

壳牌杯·CMIIC2015中国工程机械行业互联网大会暨品牌盛会

    在本次大会现场，中联重科首席信息官、新商业模式管理公司总经理王玉坤先生为广大与会者带来了题为《产业互联网转型之策略》的主题演讲，分享了中联重科在“互联网+”时代下进行转型升级的创新发展策略。

中联重科首席信息官、新商业模式管理公司总经理王玉坤先生发表主题演讲    

    众所周知，近几年来，中国经济持续疲软，工程机械行业随之陷入到持续时间最长的低迷期。进入2015年以来，虽有“一带一路”、基建、铁路等投资项目的拉动，但总体来看，工程机械行业仍处于低位运行状态，企业压力依然不容小觑，尤其是互联网及信息技术的飞速发展，还有电子商务的蓬勃兴起，更是让以工程机械企业为代表的传统工业企业感觉到转型升级已到了刻不容缓的地步。

    作为工程机械行业的领军企业，中联重科同样对工程机械市场的低迷深有感触。与此同时，中联重科开启了““2+2+4”转型战略

王玉坤：产业互联网转型之策略

    ”的创新转型之道。王玉坤总经理讲到，所谓“2+2+4”分别是指两个市场，一个是产品市场，一个是资本市场；两个主题，“制造业+互联网”和“产业+金融”；四个主要拓展领域，即中联重科当前所涉及的工程机械、环境产业、农业机械、金融服务的四大板块。当下，工程机械市场环境比较严峻。中联重科通过互联网技术的引入，使四个板块齐头并进，每个业务板块经过不断进取，都取得了不错的成绩。

王玉坤：产业互联网转型之策略

王玉坤：产业互联网转型之策略

    在德国工业4.0的影响下，我国出台了关于“中国制造2025”的战略规划。在“互联网+”的作用下，中联重科选择了两个方面进行了重点突破，其一，以更加智能的方式创造更加智能产品；其二，为客户提供更加智能的服务。同时，王总还强调，所谓“互联网+”，并不是简单建立一个电子商务网站，而是从产品设计的理念、制造理念、服务理念、商业模式等整个价值链都要进行改造。中联重科正是沿着这条道路，坚定不移地前进，并且各板块业务都取得了令人瞩目的成绩。

王玉坤：产业互联网转型之策略    

王玉坤：产业互联网转型之策略

王玉坤：产业互联网转型之策略

    最后，王总还与广大参会嘉宾分享了关于中联重科产品智能化和物联网技术的融合经验，实现了操作者、设备、产品的互联互通。而中联重科关于O2O新商业模式的创新，即微信+电子商城，可以帮助用户能够更加直观地掌控自己的产品设备，这也成为中联重科拥抱“互联网+”，进而形成自己独特优势的所在。