天脊集团在高质量发展进程中坚定“蹚新路”

    奋斗展芳华，砥砺新征程。踔厉奋发、一起向未来的天脊人，牢记习近平总书记对煤化工行业高质量发展的嘱托，自加压力，拼搏进取，坚定“蹚新路”，实现“新发展”。

    化工是出卷人，天脊是答卷人，职工是阅卷人。天脊集团汲取党史学习教育智慧和力量，在精益思想指导下深入推进“算账文化”，牢固树立“价值成就你我”的理念，全体干部职工在务实创新的领导班子坚强带领下，坚守“三条主线”，抓实“四大创新”，从打赢“天脊生存保卫战”到夺取“天脊经营翻身仗”全面胜利，展示了天脊人应对挑战、攻克难关、愈战愈勇的精神风貌，进一步加固了“天脊护城河”，为天脊在高质量发展进程中“蹚新路”奠定了坚实基础。

    当前，天脊集团全体干部职工坚定落实省委书记林武对全省国有企业提出的“32字”要求，锚定目标，自加压力，主动出击，在顺利实现2022年生产经营首季开门红喜庆之际，不敢懈怠，不敢松劲，持续奋斗。

    不忘历史 才能开辟未来“蹚新路”

    知史爱党，知史爱国，知史爱天脊。

    历史、现实、未来是相通的。历史，诉说着过去、定义着现在、引导着未来。天脊人敬畏历史、尊重历史，牢固树立和坚持正确的历史观和历史意识，从历史中汲取智慧和力量，进一步增强天脊人“贡献三农事业”的骨气和底气。

    一切向前走，都不能忘记走过的路。

    手中有粮，心中不慌，广积粮是国之大事、国之根基。

    天脊集团自诞生之初，便被打上深深的时代印记。在上世纪70年代，它以16.5亿元的巨额投资，牵动着全国人民的心；是它，改变了我国氮磷肥比例失调的情况，是它，结束了我国复合肥完全依靠进口的历史。

    7年选址，7位副总理先后批示和关注，8年打磨，14载消化吸收，到如今的技术输出，它始终围绕“用占世界7%的耕地养活占世界22%人口”这一宏大命题不断前行。据统计，自1987年投产至2021年，天脊集团累计为农业生产贡献化肥3404.88万吨。

    民以食为天，土以肥为粮。

    1972年，美国总统尼克松访华，改变了世界格局。那一年，周恩来总理对国家计委的报告作出批示：考虑到人民生活、工农业生产和出口援外的需要，可以进口化肥设备。国家燃化部就此发文，决定建设一座30万吨的化肥厂。

    当时“五小”工业格局中，这个重大的国家战略自然需慎之又慎，光是选址就历经7年时间。直到1979年12月28日，谷牧在国家计委、建委呈报的文件上批示：就决定在潞城吧!之后，李先念、康世恩圈阅；余秋里批示同意；薄一波批示完全同意。当时的５位国务院副总理对一个建设项目同时作出批示，这在共和国历史上并不多见。

    选址潞城，引进了德国、日本、法国、挪威等8个国家11项专利技术和设备，建设以煤为原料生产硝酸磷肥的我国第一套大型复合肥企业，这就是山西化肥厂——天脊集团前身。它与上海宝钢、扬子乙烯、葛洲坝等一起被列入国家“六五”重点建设项目，成为改革开放第一批国家重点建设项目。

    4个月后，当由日本、西德引进的三套装置组成的大型车队，从天津塘沽港出发，途经北京、河北、太原等地前往潞城时，这个庞大到史无前例的车队，交给沿途的同样是一个特事特办的政治任务：改造公路30余公里、涵洞1300多个，加固大桥25座，拆除空中障碍3104处，改造高压电力线12条，加宽山间公路弯道36个，铁路道口98个。

    摸着石头过河，决策更要慎之又慎。

    1983年春节前一个月，邓小平在听取关于山西化肥厂的情况汇报后，指示说：“要把大力发展复合肥料作为方针定下来。如果走发展复合肥料的道路，我们就要下决心投资，把复合肥料厂搞上去。”

    也是这一年的夏天，时任国务院副总理万里、李鹏视察山化施工现场，留下了“化工部要把这个厂当成培养煤化工人才的大学校”的叮嘱。12年后，担任国务院总理的李鹏再次到来，面对牛王垴下那闪烁晶亮如丝管网的场景，他挥笔题写下“多多生产化肥，支援农业生产”重托。

    这座亚洲最大的以煤为原料的高效复合肥企业终于建成投产，改革开放在上党大地踏下坚实的脚印。

    天脊集团牢记党和国家重重嘱托，承载全国亿万农民丰收希望，以打造中国硝基化工高质量发展标杆为己任，艰苦砥砺、创新图强、超越奋进，战胜了一个个困难，夺取了一个个胜利，创造了中国煤化工史上一个又一个奇迹，为中国现代煤化工事业转型发展作出了积极贡献。

    近40年来，天脊集团积极消化吸收和利用先进技术和装备，加大科技创新步伐，由原来单一的复合肥生产企业发展成为以化肥为主，集有机化工、煤炭深加工、精细化工等为一体的煤化工产业基地。目前，已形成年产45万吨合成氨、108万吨硝酸、90万吨硝酸磷肥（或100万吨硝酸磷钾肥）、40万吨硝酸铵、36万吨硝基苯、26万吨苯胺、20万吨复合肥料、10万吨土壤调理剂和7500万条塑料编织袋的生产规模。

   三条主线 坚定执行勇于“蹚新路”

    “精致生产、市场深耕、风险管控”这三条主线，是天脊集团在高质量发展进程中坚定“蹚新路”的“压舱石”，是天脊集团在取得生产经营满意成绩奋进中勇于“蹚新路”的“定盘星”。

    国以民为本，民以食为天，食以粮为源，粮以土为母，土以肥为粮。这是中国人的老祖先留给炎黄子孙的训导。

    粮食安全是“国之大者”，中国人的饭碗必须牢牢端在自己手中。“化肥”作为粮食的“粮食”，是农业生产的重要物资。勇于担当、甘于奉献、善于思考的天脊人，永远专注于精致生产、良心制造、始终如一，恪守“天脊品牌、中国品质”，全力保障优质化肥供给、农业丰收增产、粮食充裕储备。

    硝酸磷肥是天脊主导产品，品质独特，规模生产，优势明显。天脊人手捧的这个“金饭碗”，感恩国家，回馈农民，精精致致做产品，真真切切做服务，实实在在见效益，为亿万用户增产增收、创造价值。

    “精致生产”核心目标是“量、本、效”。天脊集团坚持“大装置、大系统、大平衡”精准调度指挥，以市场需求为导向，以销定产，以效定产，优化产品结构，动态平衡格局，夯实稳产基础，进一步提高生产效率和产品优质供给能力。在保证产品产量的同时，有效控制制造成本，实现生产最佳效益。

    天脊集团自上而下建立了一套科学、合理、适用的生产指挥系统，针对生产平衡和调度指挥需求，定制化开发满足需求的各项功能，新增“同步镜像”数据服务器，实现未来不同系统的数据对接。推进多变量预测控制（APC）在全系统、全装置上的优化控制改造。继续开展智能报表在各部门的应用和深入融合，实现“数据赋能、让数据说话”的分析决策模式，在产量增加、变化管控、成本降低、运行稳定、安全生产等方面发挥了重要作用，为装置安稳长满优运行奠定了坚实基础。

    天脊集团主动对标对表，虚心向行业先进学习，深挖潜力，长短结合，补足短板，强固根基，坚持不懈加强设备管理、质量管理、工艺管理、现场管理，助力全方位管理水平提升，为精致生产创造良好条件。

    据生产数据显示，三年来，天脊集团生产装置安全稳产迈上新水平，气化炉、锅炉、机组等关键设备创新连运新高，产品总量实现新的跨越。

    “市场深耕”关键任务是“量、价、利”。天脊集团深入推进“算账文化”，在肩负初级产品保供负责的同时，依据市场原材料波动、产品制造成本核算，科学合理产品价格，最终确保企业维持正常生产经营和终端用户“双重利益”。

    务农重本，国之大纲。中国要强农业必须强，中国要美农村必须美，中国要富农民必须富。近40年来，天脊集团已拥有一大批稳定的、忠诚的、信赖的终端客户，他们在奔小康的道路上主动为天脊产品代言，讲述“天脊化肥‘肥’农民”的故事。他们说，希望的田野里、富足的口袋里、满粮的大缸里，处处都能感受到天脊人竭尽所能为“三农”所做的贡献。

    销售员也是农化服务员。天脊集团一以贯之恪守“天脊品牌、中国品质，始终如一、良心制造”的宗旨，面对面指导，零距离服务，以创新思路精准服务农民，三年来，在山西、河南、山东、河北、陕西、内蒙古等省份培养种田致富带头人达1万多名。

    “风险管控”重点工作是“防风险、保安全、保稳定”。

    在疫情防控方面，天脊集团坚决贯彻落实党中央及省委决策部署，坚持“外防输入、内防反弹”总策略不放松，严格压实责任，持续以网格化层层管控，科学统筹疫情防控和生产经营稳定向好，努力用最小的代价实现最大的防控效果，牢牢守护“天脊阵地”。

    在安全生产风险防控方面，天脊集团以安全生产标准化为抓手，完善细化“两个责任体系”、积极推进“两个持续提升”，逐步探索构建起适合天脊实际的“安全管控模式”，在坚定执行中初步见到成效。该公司上下以“金字塔”的形式，垂直压实责任，“管行业必须管安全生产，管业务必须管安全生产，管生产经营必须管安全生产”已形成常态，持续跟进领导干部包保监督机制。该公司“安全培训月月有主题”，从“八大特殊作业”全员全覆盖考试到安全培训规定动作“月月有考核”，进一步增强全体干部职工安全责任意识、安全为天意识，有力有效提升安全应急处置技能。

    在环保风险防控方面，天脊集团强化红线意识、增强底线思维，将环保工作视为企业高质量发展的“生存线”。

    道阻且长，行则将至，环保工作任重道远。“青山绿水”是一代又一代天脊人永续追求的目标。

    环境治理提升永无止境。近年来，天脊集团强化绿色发展理念，投资7亿多元持续实施环保治理，环境绩效明显改善，率先实现全面超低排放。值得一提的是，天脊集团硝酸磷肥装置环保全面治理取得颠覆性成功，这将成为载入天脊史册具有划时代的里程碑，对磷复肥行业破解环境治理难题、引领绿色生产值得经验借鉴。

    天脊集团持续高度重视现环保设施的日常运行状况，密切关注国家“超超低”排放的相关政策。全体干部职工坚决扛牢生态文明建设政治责任，全力推进污染物稳定达标排放。

    在资金风险防控方面，天脊集团对流动风控有明确的认识，必须在盈利的基础上保证资金流动。一方面要实现“有利润的营业收入”，另一方面要实现“有现金流的利润”，这样才能使经营性现金流大于利润指标。同时，该公司的管理部门和职能部室，努力提高出谋划策和解决问题的能力，真正做好公司领导的“参谋”。

    在维护社会稳定方面，天脊集团高度重视意识形态工作，深刻认识到意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。各级基层党组织主动作为，深入职工群众，多做调查研究，及时了解干部职工的思想动态，第一时间将隐患、矛盾化解在基层，消除在萌芽状态，进一步增强意识形态工作的针对性和实效性，为企业高质量发展真正做到思想稳定、队伍安定。

    四大创新 踔厉奋发拼劲“蹚新路”

    抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。环顾行业，都在谋变革、抓创新，竞争日益激烈；内视天脊，不管是消除桎梏壁垒，还是破解发展难题，都唯有一个答案——创新。

    在天脊集团高质量发展进程中，“创新”就是“天脊第一动力”。

    天脊集团党委书记、董事长畅学华指出，创新需要头脑、需要勇气、需要创意，同样需要耐心、需要定力、需要厚积薄发。

    近年来，天脊集团积极部署实施的“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”，其目标同向、相互促进、环环紧扣，对天脊集团在高质量发展进程中“蹚新路”具有重要的现实意义。具体来讲，产品创新是天脊集团高质量发展的核心要求；技术创新是天脊集团高质量发展的关键所在；营销创新是天脊集团高质量发展的迫切需要；管理创新是天脊集团高质量发展的坚实保障。

    推进营销,创新拓宽天脊品牌视野。

    市场如战场，输赢论英雄。躺着挣钱的时代早已成为历史，“酒香也怕巷子深”成为现实，今日市场竞争“火药味更浓”。谁的产品卖得好、利润高，谁就是王者。天脊产品要在残酷拼杀中赢得一席之地，唯有“营销创新”。

    天脊集团切实发挥好营销创新在“四大创新”工作中的龙头作用，真正实现市场化运营，将品牌优势、产品优势转化为市场优势。销售前沿的广大销售人员坚定“做正确的市场营销事”，在进一步巩固拓展天脊营销网络的同时，下决心蹚出一条营销创新的新路子来。

    天脊集团深入开展的“十百千万”四大工程建设日益规范，以1000家专营店带动基层网络建设。“赛马机制”量化考核，严格兑现，对年度销售业绩靠后、不适应销售工作的区域经理及销售人员予以转岗，真正建设了一支忠诚担当、敬业负责的销售队伍。

    新时代下的市场竞争呈现出错综复杂的新格局。站在天脊集团高质量发展的大局高度，广大销售人员紧跟时代步伐，激发内在求变的主观能动性和创新性，打破思维定势，摒弃陈旧观念，主动发力、主动创新、主动提升自我，大力发扬“亮剑”精神，以“狭路相逢勇者胜”的态势，在广袤的田野上写好“进攻就是最好的防守”这篇天脊产品销售大文章，务实当好农民的“田保姆”。

    天脊集团始终把满足终端市场需求作为营销创新的出发点和落脚点，以“产销研”一体化为突破口，加快产品结构供给体系的调整和发力，提高产量、扩大占有，紧紧将产品创新与产品结构调整结合起来，以此带动引领实现天脊产品结构转型升级。同时，天脊集团更加关注新技术、新产品、新业态发展，下功夫做好天脊产品“专精特新”这篇文章，主动适应现代农业高端化、绿色化体系建设，巩固和细化天脊营销网络的架构力，真正实现天脊产品价值回归。

    天脊集团主动融入“一带一路”。疫情期间，一次性出口澳大利亚6500吨硝酸铵，也是我国2020年硝酸铵出口贸易第一大单。同时，新开辟了越南、阿曼、苏丹、巴布亚新几内亚等新市场；加大与苯胺重点战略合作伙伴的合作力度，同上海联恒公司、四川金洋公司签订长期合作协议，对稳定了国内苯胺市场具有重要意义，进一步增强了市场抗风险能力。

    精准服务挺在销售前。天脊集团在更加细分的服务场景中，与用户全方位沟通，满足用户不断变化的价值需求。加大与科研院所、高校合作，在全国优势产区建立苹果、柑橘、甘蔗、马铃薯等作物高标准试验示范田，聘请全国知名专家提供技术服务。同时，利用抖音平台直播、喜马拉雅天脊之声、天脊网课等线上服务，展示天脊化肥对作物高产丰产的效果。

    天脊集团天脊集团还主动邀请农民朋友、种田大户，走进天脊化肥生产现场感受“体验式服务”，近距离亲眼目睹化肥生产线、包装线。

    推进产品创新，锤炼“中国品质”。

    天脊集团被工信部认定为国家技术创新示范企业，成为山西省2019年上榜的工业企业；主导产品硝酸磷肥被国家发改委列为鼓励性发展项目;工信部第四批绿色制造名单发布，天脊5款硝酸磷型肥料荣登“全国绿色设计产品”制造榜单;拳头化肥产品步入全国方阵。

    近40年来，天脊集团在国家相关部委和省委的高度关心支持下，主导产品硝酸磷肥以“中国品质”在农业生产中的耀眼表现得到肯定。硝酸磷肥装置采用挪威海德鲁技术，由硝酸分解磷矿生产而成，含有被科学家誉为“营养黄金”的硝酸稀土，可增强农作物抗病、抗寒、抗旱等抗逆性，改善农作物品质，提高农作物产量，减少农作物病害发生。硝酸磷肥就是硝酸磷肥，它不是尿素，更不是复混肥。

    面对当前我国农业存在的土壤板结、施肥过度、化肥利用率低、农作物品质差等问题，天脊集团将化肥产品创新列为第一要务，主动承担起新的历史使命，积极推进农业供给侧结构性改革，努力实现农业绿色发展。

    硝酸磷肥是天脊赖以生存的根本，是天脊立于不败之地的法宝。天脊集团充分发挥产品优势，弘扬天脊工匠精神，瞄准市场需求，推进产品创新。市场需要什么样的产品，公司就开发什么样的产品，注重满足市场的差异化需求，注重与同类产品的差异化发展，突出天脊特色。在巩固拓展硝酸磷肥产品优势的基础上，围绕硝酸磷肥研发适销对路、定位精准、满足终端，具有高端化、功能化、绿色化、定制化的创新产品，实现更高一级的产品创新，继承、放大天脊硝酸磷肥的优质基因，真正做行业创新的领跑者。这正是每一位天脊人“贡献三农、粮安天下”的责任和担当。

    产品创新基于市场需求。天脊集团以良心制造、始终如一的姿态大力推进产品创新、“产销研”一体化。天脊集团“立足硝酸磷肥开发硝酸磷肥”，真正打造以硝酸磷肥为核心、高效满足终端需求的产品供应链。

    天脊集团瞄准产品升级的“三个方向”，做好高端肥、功能肥、专用肥、有机菌肥的研发推广。加快硝酸磷肥的改性升级和功能提升，强化国内顶尖技术、成果在硝酸磷肥上的应用，发挥硝酸磷肥的独特优势，打造具有行业和国际领先水平的高端进口替代产品。截至目前，该公司围绕硝酸磷肥功能提升和晶体钙综合利用两条主线，对标高端产品，对标一流技术，已研发推出四大系列十款新型肥料。

    推进技术创新，突出依靠技术发展。

    “把创新作为引领天脊高质量发展第一动力”的重大战略抉择，在天脊集团广大干部职工思想上已形成共识。

    从建厂以来至2021年，天脊集团在科技成果方面获得国家级、省市、行业级、部级科学技术奖共172项，拥有专利总数192件。其中《大型鲁奇煤制氨工艺技术的开发与应用研究》《依据煤气化规律优化脱硫净化技术及产品开发》《化工废气超重力净化技术的研发与工业应用》三项科技成果喜获国家科技进步二等奖，《一种制备高浓度稀硝酸的方法及其装置》专利成果喜获中国专利奖优秀奖。

    在传统煤化工领域，天脊集团从决策建设的那一刻起，就明确依靠技术发展。善于钻研、智于攻关、勤于思考的天脊人，在驾驭硝酸磷肥生产装置中不断成熟，已经拥有自主知识产权。从引进吸收再创新，到今天的推动原始创新、集成创新、自主创新历史性变革，彰显着企业高质量发展的动力正在向创新引擎上切换，实现技术、机制和生态创新的“多轮驱动”。

    抓住技术创新，便抓住了天脊高质量发展的“牛鼻子”。天脊集团广大干部职工紧紧把握技术创新这个战略基点深挖潜力，突出生产装置的特点，盯住生产装置安、稳、长、满、优目标，注重自我创新成果的实践应用，苦下功夫实施创新，力争通过创新实力，实现精致生产、节能降耗、提质降本、高效供给、风险管控、效率提升。

    天脊集团充分依托和利用国家高新技术企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作站等现有技术创新平台的优势，在工艺优化、产品品质、节能减排、拓宽应用等领域开展技术攻关，提高装置生产效率和产品质量。

    自主创新是天脊集团实现高质量发展的必由之路。天脊集团充分发挥在生产、装备、试验、数据等方面的优势，确保“361”项目在硝酸磷肥核心技术专利权上实现新的突破，并加强知识产权保护，成功输出技术，使天脊成为中国硝酸磷肥工艺的摇篮。同时，天脊集聚技术力量进一步做好工艺、技术及装备的优化提升，解决现场问题，消除生产瓶颈，将技术改造成果转化为技术资产，加快了知识产权转化。

    天脊集团深度实施大数据应用，确立以数字化、网络化、智能化为牵引，建立了生产、营销、服务一体化大数据系统，通过大数据提供精准、快捷的决策依据，使生产、营销和服务更快地适应快速变化的市场。

   推进管理创新，激发全员生产效率。

    创新的本质是改变、是创造、是发展;是直面新情况、解决新问题、开辟新路径；是在因时而变、因势而为中，寻找一条符合规律的天脊创造性发展之路。

    天脊集团坚定不移执行ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，以管理创新为突破口，扎扎实实抓好精致生产、市场深耕、风险管控的每一个管理细节，有力有效地推动了产品、技术、营销创新的深入开展。该公司深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对所有涉及“两重点一重大”的生产、储存装置，运用HAZOP方法进行安全风险辨识分析，排查梳理现场设备标识、管线介质及流向标识问题，进行增补、更新，完善可视化安全体系建设。

    天脊集团找准管理创新的切入点，力求提高经济效益。生产厂的创新聚焦生产成本和劳动效率，子分公司的创新聚焦经济效益，管理部室创新聚焦管理费用和服务质量。

    通过创新建立新型的管理思维与管理理念，推进管理体系和管理能力现代化，从根本上提升工作效率、经济效益及企业核心竞争力。

    天脊集团积极营造创新生态，创新收入分配机制，提高劳动报酬在一次分配中的比重，体现多劳多得，保护一线劳动者的劳动报酬;变革劳动组织形式，完善工时计奖、产量计奖等模式，提高劳动生产率;研究探索技术、管理、服务等生产要素对企业经营的贡献，按市场化评价定量，如增加效益、减少损失、节约费用等实行二次分配;加大对重要专项工作的精准奖励力度，不搞“大水漫灌”。

    通过“组合拳”的激励之举，有力调动了全体干部职工务实创新的积极性和主动性。

    天脊集团在管理创新中对安全管理、环保管控持续加码，提高企业本质安全度和稳定清洁绿色生产。

    同时，主动与同行优秀企业对标，强化精细化成本管理，重塑“清洁文明工厂”新形象。

    山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。迈步新征程，扛起新重任，敢于奋斗的天脊人拿出了越是艰险越向前的拼劲、砥砺“咬定青山不放松”的韧劲、激扬“中流击水”“奋楫前行”的干劲，在“蹚新路”上意气奋发、信心满满，为山西化工产业高质量发展作出积极贡献！