一，结合项目实际情况及工程进度，以2023年11月试车为时间节点，制定以下人员进场时间。

1，按照定岗定编、组织机构要求，新招录的操作人员，建议在试车前6个月入场。（依据《人员配置架构表》）

2，招聘电气、设备管理员建议设备安装前期入场，配套的（质量（计划2人，提前3个月入场）、安全员（计划2人，视情进场）安保（计划3人，试运行前）视情而定

3，管理技术职能人员应较操作人员提前入场，负责编制各类资料及文件，并负责组织开展操作人员的培训工作。

4，人员招聘或者调岗应提前1-2个月确定；主控班长及dcs熟练工可适当延后，但至少保证提前4个月进场。

入场时间表；

注；编制共27人其中运行25人，财务行政2人。（会计出纳由总部业务支持）

保安3人为劳务派遣视情入场

二，空分运营人员培训计划

根据项目总体进度结合实际情况，编制具体定员方案、人员配置总体计划和年度计划，适时配备人员，组织人员培训工作。

（一）培训方案

以空分装置试车为时间节点，结合实际情况，坚持内部培训为主，外出培训为辅，分岗位、分层次开展生产人员准备、确保人员素质满足空分装置试车要求，生产准备人员的培训工作主要由各专业负责人组织实施。

（二）全员培训计划

1、培训目标

人员培训总体目标是：培训计划完成率100%，人员受训率100%。生产准备人员参加各阶段培训后，取证上岗。通过培训要提高生产准备人员思维能力、协调组织能力、操作和作业能力、反事故能力、自我防护能力、自我约束能力共6种，达到熟悉空分流程图、建立系统概念，掌握上下岗位之间、前后工序之间、装置内外之间相互关系。

2、人员阶段划分

（1）全员培训包括安全警示教育、消防器材实操培训、安全管理体系、管理制度等专项培训。

（2）操作人员培训原则上分8个阶段进行。

第一阶段：安全、企业文化及基本知识培训；

第二阶段：空分工艺原理、流程、设备、仪表、电气知识培训；

第三阶段：空分岗位培训、特种作业证培训；

第四阶段：dcs系统培训；空分岗位安全上岗操作证培训；

第五阶段：空分设备PID流程、预试车（吹扫、裸冷等）、OTS仿真等培训；

第六阶段：空分设备开车方案、操作规程、事故预案、应急演练等培训；

第七阶段：参加“三查四定”、吹扫清洗、单机试车等现场练兵活动；

第八阶段：模拟开停车等岗位练兵活动。

（3）技术人员、管理人员培训

根据空分装置培训需要和计划对相关人员进行培训，定期举行各类技术人员的素质提升培训。

（4）各类取证培训

特种设备操作人员培训、取证、复训（如压力容器证、液体充装证、制冷证等）。

（5）委外培训

建议空分设备操作人员第一二三四阶段的培训与外单位联合开展，外单位设备及流程最好与新建装置一致，委外培训时间应不小于2个月。如下表

注：培训人员严格按照各阶段培训进行。管理及技术人员：比操作人员提前进场开始培训，同时参加本装置知识培训及“三查四定”、吹扫清洗、单机试车等现场培训。