如何让化工企业员工快乐的工作

　 广大职工为化工企业的发展作出了重要贡献，因此在企业利益分配中，要提高职工收入的比重。只有使职工工资收入增长和企业经济总量增长同步，才能构建和谐稳定的劳动关系，从而不断调动职工积极性，为企业贡献才智，这是双赢的结果。

　 职工的幸福要求其实很简单，也最容易满足。

　健康是职工幸福之源。化工企业尤其要把安全生产放在首位。化工企业大多从事危险品生产，安全生产难度比其他行业大。但是，只有不到位的管理，没有抓不好的安全。只要抓住重点、严格监管，加大安全投入，提高职工安全意识和防护技能，就一定能实现安全生产。职业健康、环境保护也同等重要，有必要纳入“大安全”管理范畴，没有职业健康保证，没有好的工作环境，职工是不可能建立幸福感的。因此，必须将这三个方面进行统筹，严格管理体系三标一体化运行，构建安稳长满优的机制。

　快乐是幸福的基础。只有让职工感受到快乐，企业才能充满活力，职工才能发挥主人翁的主观能动性。比如领导和职工群众的零距离交流，让职工们心气顺了，在快乐中工作，本来难开展的技术攻关、节能降耗，通过愉快的沟通，任务就布置下去了。职工意见大，但平时找不到领导反映，即使碰到领导也不愿意张口的意见和建议也都反馈上来了。因此，企业各级负责人要多从职工的角度去想问题，多找与职工交流的平台和手段，多和职工进行平等的沟通，既赢得职工的尊重和信任，又在快乐的氛围中更好地开展了管理工作。